ස්වභාවයෙන්ම සිතිවිලි හා ආවේග ක්‍ෂණිකය . ස්වාධීන පැවත්මක් නොමැත. තදින් ඇලී සිටීමෙන් පීඩා ඇතිවෙන්නේය . මිදෙන්නට නම් උපේක්‍ෂා සහගත විය යුතුමය.
wwww wwww wwwww wwww
'

තෙරුවන් සරණයි .

ලොව දිනු පුවත දැනගෙන පින්වත් කුමරූ සත් පියුමන් පිපුණි පින් සුවඳින් මියුරූ සිහිකර යළිත් අසිරිය සිදුවූ අයුරූ සමරමු වෙසක් මෙවරත් මිතුරු

--- වේද ගීතයක්

අසත්‍යයෙන් සත්‍යයටද - අන්ධකාරයෙන් ආලෝකයටද , මරණයෙන් අමරණයටද - අප යොමු කල මැනවි.

ජීවිතය

සිනිදු ස්වර මැවුනේ මැඩු විටය තත්.

විශ්ව සාධාරන නීතිය - ටෝල්ස්ටෝයි

ලොකයේ පවත්නා හොද සහ නරක තරගයකට යවුවොත් අනිවාර්යෙන්ම ජයග්‍රහණය කරන්නේ හොදය.

රබීන්ද්‍රනාත් තාගෝර්

වළාකුලක් වුවානම් කොතරම් හොදදැයි කුරුල්ලා සිතන විට , වළාකුල දුක්වන්නේ තමන් කුරුල්ලෙකු නොවීම ගැනය.

2026-04-28

වෙනසත් වෙනස් වෙලා .




අවුරුදු හැත්තෑ හතරක් තිස්සේ මේ රට විනාශවුනා.

48 ඉදන් 56 වෙනකම් රටේ පාලන තිබුනේ ධනපති ප්‍රභූ පන්තියට.

56 දී සග වෙද ගුරු ගොවි කම්කරු බලවේගය බලයට ඇවිත් රෙද්ද බැණියම ඇන්ද දහනායකලා,ඉලංගරත්නලා තේමිස්ලා වගේ පැලන්තියක් පාර්ලිමේන්තුවට ආවා.

ඒත් පාලනය අර්ධ ධනපති පාලනයක් තිබුනේ.

සිරිමා බණ්ඩාරනායක මැතිනියත් ඒ පාලනය පවත්වා ගෙන ගියා.

JR මැතිදුන්ගේ පාර්ලිමේන්තුව සංකලනයක් වුනත් උන්නැහේගේ යකඩ හස්තයට යටත්වයි රට පැවතුනේ.

ප්‍රෙමදාස පාලනය 1977 ආකෘතියක් . වෙනස් වුනේ ලේ මස් යකඩ සංස්කෘතියක් ඇති කරවමින්.

දවසින් දවස දේශපාලන සංස්කෘතිය වෙනස් වුනා.

1948 ඉදන් සංවර්ධණය වුනේ 48 පරපුරමයි.

චණ්ද්‍රිකා , රාජපක්‍ෂ යුගයන් පවත්වාගෙන ගියේ ඒ පිලිවෙතමයි.

මිනිස්සු වෙනසක් බලාපොරොත්තු වුනා.

මේ පන්තියෙන් පාලනය වෙනස් විය යුතු කියලා.

70 වේ 71 ඉදන් මිනිස්සුන්ගේ හිත්වලට වෛරය ද්වේෂය කාණ්දු කරන්න පටන් ගත්තා.

2024 වෙන කොට උපරීමයට ආවා.

ඒ වෙන කොට 71 දරුවන්ට වයස අවුරුදු පනස් පහයි.

88 දරුවන්ට තිස් අටයි.

ඔය වයස් පරතෙරය අතර වෛරය ද්වේශය කාණ්දුවුන හිත් බලය ලබා ගැණීමේ අරමුණ සාක්ෂාත් කර ගැනීමට බල ඇණියක් සකස් වුනා.

ඒ පරපුර අද පාලන බලයත් සමග වෙනසක් ඇති කරයි කියලා හිතුවත් තාම කරගන්න බැරිවෙලා.

එයාලත් පරණ පාරේම යනවා.

නැත්නම් නොදැනුවත් කමින් වලවල් වල වැටෙනවා.

කිසිදු අධ්‍යාපන වටිනාකමක් නැති වල් පැළ ටික පන්නලා හිටවපු 

අධ්‍යාපනයෙන් පොහොසත් මල් පැළ ටික කරන්නෙත් වල්පැලයයි කියාපු කට්ටිය කරපු වැඩ ටිකමයි.

පරණ පාර්ලිමේන්තුව එක්ක ගලපන කොට මේ පාර්ලිමේන්තුවේ ඉන්නවායි කියන්නේ මහාචාර්ය ,ආචාර්ය , වෛද්‍යවරු  ,ඉන්ජිනේරුවරු නීති විශාරදයන් විශේෂඥයින් කියන බුද්ධිමතුන් පිරිසක් !.

ඉදලා හිටලා බොර්ඩ් ලෑලි ගලවන අවස්ථාත් තියෙනවා 

නැතිවාම නෙමෙයි .

අළුත්ම සීන් එක හැකර්ලා ඇවිත් මහ බැංකුව සූරා ගෙන යනවා.

අර උන්නැහේලා ම දවල් බැංකුව මංකොල්ල කෑවා. ඒ නූගත් කමට.

මෙයාලා උගත් කමට විද්‍යාව හා තාක‍්ෂණය යොදවලා ඩොලර් මිලියන 2.5 කට කෙළලා. ?.










A day in the life 
ජීවිතයෙන් දවසක් .

2026-04-27

මහා භාණ්ඩාගාර මුල්‍ය අපරාධය - 03



මාලිමා ආණ්ඩුව බලයට එද්දි දීපු ප්‍රධාන පොරොන්දුව දූෂණ, වංචා සහ හොරකම් නතර කිරීම.
හැබැයි අද ඉතිහාසයේ කවරදාකටත් වඩා මාලිමා ආණ්ඩුව යටතේ රටේ හැමතැනින්ම හොරකම්, දූෂණ, වංචා සිද්ද වෙනවා.
ඊලගට මාලිමාව ඔවුන්‍ට ඉන්න සුපිරි කණ්ඩායමක් ගැන පුන පුනා කිව්වා.
හැබැයි අද ඒ කණ්ඩායම කොතරම් දුර්වල, වැඩ බැරි සහ දූෂිත කණ්ඩායමක්ද කියලා දවසින් දවස ඔප්පු වෙනවා.
ඉතිහාසයේ කවදාවත්, කවුරුත් ශ්‍රී ලංකා මහා භාණ්ඩාගාරයේ ගණුදෙනු අතරමැද හොරකම් කරලා තිබුණේ නැහැ.
එවැනි ගණුදෙනු සාමාන්‍යයෙන් හොරකම් කරන්න බැහැ.
ඒවාට ලෝකයේ ආරක්ෂිතම ක්‍රමවේද භාවිතා කරනවා.
ඒ වෙනුවෙන් අපි ඩොලර් මිලියන ගණන් වියදම් කරනවා. අපි කෝටි ගණන් සේවා ගාස්තු ජාත්‍යන්තර ආරක්ෂණ සේවා සමාගම් වලට ගෙවනවා.
එවැනි පසුබිමක ඉතිහාසයේ මුල්ම වරට මාලිමා ආණ්ඩුව යටතේ මහා භාණ්ඩාගාරයේ ගණුදෙනුවක් හොරා කාලා.
පැහැදිලිවම මේ ගණුදෙනුව සිදුවෙලා තියෙන්නේ මහා භාණ්ඩාගාරයේ සුපුරුදු ක්‍රමවේදයට නෙවෙයි, ඉන් පිටතින්.
මේ මුදල හොරකම් කෙරෙන්නෙත් ඒ නිසා.
එවැනි තීරණයක් එනම් සුපුරුදු ක්‍රමවේදයට පිටතින් ගෙවීම් කිරීමට තීරණයක් භාණ්ඩාගාර නිළධාරීන්ට ගන්න බැහැ.
නිළධාරීන් ජීවිත කාලය මේ රැකියාව කරන, ලංකාවේ ජීවත් වෙන මිනිස්සු.
ඔවුන් මේවායේ ප්‍රතිඵල සිරගෙදර බව දන්නවා. ඉතිහාසයේ කවදාවත්, නිළධාරියෙක් හෝ කිසිම රජය භාණ්ඩාගාරය කඩලා නැහැ.
හැබැයි අවුරුදු පහකින් ආත්ම හතකට උපයන්න ආපු කට්ටියක් වෙනස්. ඔවුන්ට සීමා නැහැ.
මෙවැනි ගණුදෙනුවක් වෙනස් කිරීමට අවම වශයෙන් මුදල් අමාත්‍යංශ ලේකම්වරයාගේ සිට ඉන් ඉහළට දේශපාලන බලපෑමක් අවශ්‍යයි.
මේ හොරකම සිදුවෙන්නේ හරියටම මාසයකට කළින්.
නමුත් ආණ්ඩුව ඒ හොරකම වහගෙන හිටියා.
මේ මුදල ඩොලර් මිලියන දෙක හමාරක්. රුපියල් කෝටි අසූවක්.
මේ අපේ රටේ මිනිස්සුන්ගේ බදු මුදල්. විදේශ ශ්‍රමිකයො රටට එවන ප්‍රේෂණ.
හැබැයි කෝටි අසූවක හොරකමක් වුනාමත් ආණ්ඩුව නිහඬව, නොතකා හිටියා.
මේ ගැන ප්‍රසිද්ධ සහ විධිමත් පරීක්ෂණයක් ආරම්භ වෙන්නේත් මේ ගැන විපක්ෂය හෙළිකලාට පස්සේ.
එතකන් ආණ්ඩුව උත්සාහ කළේ මේ හොරකම යට ගහන්න.
පැහැදිලිවම දැන් ආණ්ඩුව මේ වංචාව 'හැකරෙකුගේ' පිටේ දාලා කර අරින්න හදනවා.
හැබැයි මේ ගණුදෙනුව ගැන හැකරෙකුට විස්තර දුන්නේ කවුද ?
මහා භාණ්ඩාගාරයේ ආරක්ෂිත සහ සංවේදි තොරතුරු හැකරෙකුට දුන්නේ කවුද ?
ගණුදෙනුව සිදුවෙන වෙලාවන් සහ ක්‍රමවේදය ගැන හැකරෙකු දැනුවත් කළේ කවුද ?
මාසයක් තිස්සේ මේ හොරකම යට ගහගෙන හිටියේ කවුද ?
මේ ප්‍රශ්න වලට උත්තර හෙව්වා නම් හැකරෙකුට එහා ගිය මහ මොලකරුවෙකු ගැන තොරතුරු ජනතාවට දැනගැනීමට ඉඩ ලැබේවි.
පැහැදිලිවම මේ ලෝකයේ කිසිම රටක සිදුනොවෙන ආකාරයේ, විහිලු සහගත හොරකමක්.
මේ සඳහා මුදල් අමාත්‍යවරයා වගේම මුදල් අමාත්‍යංශයේ ලේකම්වරයා වගකිව යුතුයි.
මේ පිළිබඳ ස්වාධීන පරීක්ෂණයක් සිදුවිය යුතුයි.
මේ ගණුදෙනුව පසුපස සිටින මහමොලකරුවා රටේ ජනතාවට හෙළිවිය යුතුයි.
වෙනත් රටක මෙවැන්නක් සිදුවූවා නම් ඊලග මොහොතේම මුදල් අමාත්‍යවරයා සහ මුදල් අමාත්‍යංශ ලේකම්වරයා ඉල්ලා අස් වෙලා.
මාලිමාව බලයට ආවේ එවැනි සංස්කෘතියක් ජනතාවට පොරොන්දු වෙලා.
හැබැයි ඒ වෙනුවට අනුර සහ හර්ෂන සූරියප්පෙරුම මාසයක් තිස්සේ මේ හොරකම ජනතාවගෙන් සඟවලා.
දැන්වත් මේ පිළිබඳ ස්වාධීන සහ අපක්ෂපාතී පරීක්ෂණයක් සිදුවිය යුතුමයි.
ජනතාවට හැකරෙකුගේ කතාවක් උවමනා නැහැ.
හැකරා සහ මහා භාණ්ඩාගාරය අතර සිටිනා 'හතුරා' කවුද ?
ජනතාවට දැනගැනීමට අවශ්‍යය එයයි.











- සචින් රත්වත්ත.
A day in the life 
ජීවිතයෙන් දවසක් .

2026-04-26

මහා භාණ්ඩාගාර මුල්‍ය අපරාධය - 02 .




මහා භාණ්ඩාගාරය බින්ද ‘හැකර්’ කවුදැයි පියවරෙන් පියවර මෙලෙස පැහැදිලි කළ හැකිය.
මහා භාණ්ඩාගාරයෙන් ‘ටර්ම් ලෝන්’ ( ණයක්) සම්බන්ධ ගෙවීමකට අනුමැතිය දිය හැකි එකම පුද්ගලයා ST හෙවත් භාණ්ඩාගාර ලේකම් ය. භාණ්ඩාගාර ලේකම් යනු රට බංකොලොත් භාවයෙන් මුදවා ගත් සමයේ මුදල් අමාත්‍යාංශයේ ලේකම් ලෙස කටයුතු කළ සිරිවර්ධන මහතා ගෙන් පසුව පාර්ලිමේන්තු මන්ත්‍රී ධූරයෙන් ඉවත් කර, එම අසුනේ වාඩි කරනු ලැබූ හර්ෂණ සුරියප්පෙරුම මහතා ය.
මුදල් අමාත්‍යාංශ ලේකම් හර්ෂණ ගේ අනුමැතියෙන් ණය ගෙවීමේ අනුමැතිය ලැබිය යුත්තේ විදේශ සම්පත් දෙපාර්තමේන්තුවේ අධ්‍යක්ෂ ජනරාල්වරයා අතිනි. ඊලඟට අදාළ කොට්ඨාශයේ (Division) එකේ අතිරේක අධ්‍යක්ෂ ජනරාල් (ADG) අනුමත කළ යුතුය. ඊලඟට එය ඩිවිෂන් එකේ අධ්‍යක්ෂක (Director) වෙතින් අනුමත විය යුතුය.
ඊලඟට එය කොට්ඨාශයේ සහකාර අධ්‍යක්ෂට (AD) එය ඉදිරි කටයුතු සඳහා ලැබේ. ඔහුගෙන් එය ලැබෙන්නේ සංවර්ධන නිලධාරි (DO) හෝ MSO කෙනෙකු වන විෂය භාර ලිපිකරු වෙතය . මුදල් ගෙවීම සඳහා රාජ්‍ය ණය කළමනාකරණ දෙපාර්තමේන්තුව වෙත ඊමේල් එක ලියන්නේ විෂය භාර ලිපිකරුවන සංවර්ධන නිලධාරි (DO) හෝ MSO කෙනෙකු විසිනි.
ටර්ම් ණය ගෙවීමක හත්වන පියවර ලෙස එම ලිපිය රාජ්‍ය ණය කළමනාකාරණ දෙපාර්තමේන්තුවේ ADG වරයෙකු වෙත ලැබේ. අටවන පියවර එ් සම්බන්ධයෙන් රාජ්‍ය ණය දෙපාර්තමේන්තුවේ (ERD) අධ්‍යක්ෂ වෙත ලැබේ. ඇය විසින් එය නැවත සංවර්ධන නිලධාරි (DO) හෝ කලමනණාකරණ සහකා (MA) කෙනෙකු වෙත ලැබේ.
මහා භාණ්ඩාගාරයේ රාජ්‍ය ණය කළමනාකරණ දෙපාර්තමේන්තුව විසින්, ටර්ම් ලොන් එකක් ගෙවීමට මේ කාර්ය පටිපාටිය/පියවර සම්පූර්ණ විය යුතුය.
සුපුරුදු පරිදි ‍රාජ්‍ය නිලධාරීන් ගණනාවක් යටකර ගනිමින් පහත් තැනින් වතුර ගලා යාමට නියමිතය. නමුත් ‘අපරාධමය නොසැලකිල්ල’ සම්බන්ධයෙන් මුදල් අමාත්‍යාංශ ලේකම්වරයා වෙත පැවරෙන වගකීම කිසි ලෙසකින් හෝ බැහැර කළ නොහැකිය. අමාත්‍යාංශය ලේකම්වරයාගේ අනුදැනුමකින් තොරව ‘ව්‍යාපාරික විද්‍යුත් ලිපියක්’ compromise කර එයට පියවර 13 ක දී, උඩ සිට පහලට නිර්දේශ, අනුමැතිය හා ගෙවීම සිදු කර ඇත්තම් රටේ භාණ්ඩාගාරයක් පැවතිය නොහැකිය. භාණ්ඩාගාරයේ පරිපාලනය පැවතිය නොහැකිය!
ඩොලර් මිලියන 2.5 ක මුදල ඕස්ට්‍රෙිලියාවට යැයි කියා වෙනත් ගිණුමකට යැවීම තනි විද්‍යුත් ලිපියකට අනුව සිදුව තිබේදැයි විමර්ශනයක හෙළිකර ගත යුතුය. දිත්වා කුණාටු සමයේ සිට මෙම හැකර් සහ භාණ්ඩාගාරයේ ඉහළම නිලධාරීන් අතර පෙම් හසුන් සේ ඊමේල් හුවමාරු වි ඇති ද යන්න විමර්ශකයන් සොයා බැලිය යුතුව ඇත.
ණය ගිවිසුමක ගෙවීම් සිදු වන්නේ, ගිවිසුම්ගත ගිණුම් අංකයකට මිස පෙම් හසුන් වැනි ඊමේල් පණිවුඩයකට නොවේ. පුදුමය නම් ගිවිසුමේ අදාළ බැංකු ගිණුම් අංකය තිබිය දී, එය මේ කළමනාකරණ පියවර 13 අතර තැනක දී වෙනස් වූයේ කෙසේද යන්නය.
මේ සිද්ධිය අනාවරණය වීමෙන් පසුව එය අපරාධ පරීක්ෂණ දෙපාර්තමේන්තුවට පැමිණිලි කරනු ලබන්නේ විදේශ සම්පත් දෙපාර්තමේන්තුවේ අධ්‍යක්ෂවරයෙකි. ඔහු මුලින් ස්ථාන මාරුකර පසුව, වැඩ තහනමට ලක් කර ඇත.
අනෙක් අතට මෙම ගෙවීම ඕස්ට්‍රෙිලියානු රජයට සෘජුව සිදු කරන (රජයෙන් - රජයට) ගෙවීමක් ද යන්න විමර්ශකයින් සොයා ගත යුතුව ඇත. ණය ප්‍රතිව්‍යුහගත කිරීමෙන් පසුව පුද්ගලික ණයකරුවන්ට තවමත් ගෙවීම් කරන්නේ නැත. එනම්, ණය ගෙවන්නේ ‘බහු පාර්ශවීය ණයකරුවන්ට පමණී. එසේ නම් මේ ගෙවීමට අදාළ ක්‍රියාවලිය ආරම්භ වූ තැන සොයාගත යුතුය.
වත්මන් මුදල් අමාත්‍යවරයාට ‘රාජ්‍ය මුල්‍ය’ පිළිබඳ ව්‍යාවහාරික දැනුමක් තිබේ නම් එය අල්ප ය. මුදල් අමාත්‍යාංශයේ ලේකම් හර්ෂණ සුරියප්පෙරුම ජීවිත කාලය පුරාම ඕස්ට්‍රෙිලියාව සහ තවත් රටවල් කිහිපය පුද්ගලික අංශය සමඟ වෘත්තීය අත්දැකීම් ඇත්තෙකි. ඔහුට රාජ්‍ය පරිපාලනය ගැන ප්‍රායෝගිය හා ව්‍යවහාරික අත්දැකීමක් නැත. ඒ නිසාම සියළු කටයුතු සඳහා භාණ්ඩාගාරයේ නියෝජ්‍ය අධ්‍යක්ෂ ජනරාල් සහ ඉන් පහල සංවර්ධන නිලධාරීන් දක්වා වන පරාසයක නිලධාරීන් වෙතින් යැපීමට සිදුව ඇත.
මේ හැකර් හා ඔහුගේ ක්‍රියාමාර්ගය සොයා ගැනීමට නම් මෙයට පෙරත් මෙවැනි සිදුවීම් හෝ උත්සාහයන් වාර්තා වී තිබේද යන්න විමර්ශකයින් විසින් සොයා ගත යුතුව ඇත. මෙයට සති කිහිපයකට පෙර ඉන්දියාවට ගෙවීමට නියමිත අති විශාල මුදලක් සම්බන්ධ ගණුදෙනුවේ දී ද, මෙවැනිම පටලැවිල්ලක් සිදුවී තිබේ දැයි සොයා බැලිය යුතුව ඇත. එවැනි උත්සායන් වලක්වා ගෙන ඇත්තේ ඉහළම නිලධාරීන් නොව, ඉණිමගේ පහළම නිලධාරීන් බව විමර්ශකයින් තහවුරු කර ගත යුතුය. මේ වංචාව හෙළිවූයේ එවැනි විමසිලිමත් පොඩ්ඩෙකු නිසා ය.
මුදල් රෙගුලාසි 135 මගින් මුදල් ‍බලතල බෙදීම සම්බන්ධ ලියවිල්ල අතට ගත් විට අත්දැකීම් සහිත රාජ්‍ය සේවයේ නිලධාරියෙකුට වැඩේ වැරදී ඇත්තේ කෙසේදැයි අවබෝධ වනු ඇත. මෙය පුද්ගලයෙකු විසින් කළ වරදක් ද? නැතිනම් පද්ධතියේ මෑතක දී සිදු වු වෙනස්කමක් නිසා ඇති වූ තත්වයක් දැයි ගණකාධිකාරීවරයෙකු හෝ බහුතරයක් විශේෂ ශ්‍රේණියේ පරිපාලන සේවා නිලධාරියෙකුට අනුමාන කළ හැකිය.
දැනට වැඩ තහනම් කර ඇති පළමුවැන්නිය සහාකාර අධ්‍යක්ෂිකාවකි. ඇයගේ සේවා ස්ථානයේ කාලය මාස කිහිපයක් පමණී.
දෙවන නිලධාරියා, මේ ගැන පැමිණිල්ල ඉදිරිපත් කළ ණය කලමනාකරණ දෙපාර්තමේන්තුවේ අධ්‍යක්ෂවරයා ය.
තෙවන නිලධාරියා, සැලසුම් සේවයේ රාජකාරියට අතිශයින් ලැදි, අධ්‍යක්ෂවරයෙකි. ඔහුගේ දැඩි දේශපාලන පක්ෂපාතීත්වය වත්මන් රජයට ය.
සිව්වන නිලධාරිනිය, විදේශ සම්පත් දෙපාර්තමේන්තුවේ සහාකාර අධ්‍යක්ෂවරියයි.
මහා භාණ්ඩාගාරය රාජ්‍ය මුල්‍ය කලමනාකරණයේ හදවත යි. එහි බහුතරය ඉහළම සුදුසුකම් සහිත වෘත්තිකයින් විය. ඉතා මෑතක දී එම ව්‍යවහාරය වෙනස් වී ඇත්තේ කුමන අකාරයකට යන්න විමර්ශනකයින් සොයා ගත යුතුව ඇත.
විශේෂයෙන්ම භාණ්ඩාගාරයේ විෂය භාර ලිපිකරු තනතුරු සඳහා පවා නම් නි‍ර්දේශ කිරීමේ බලය පසුගිය කාලය පුරාම තනි නිලධාරියෙකු අත පැවතියේ ද යන්න ත්, එම පුද්ගලයා කවුරුන්ද යන්නත් විමර්ශකයින් සොයා ගත යුතුය.
සැබෑ හැකරා හදුණාගැනීමට එය උපකාර විය හැකිය.
මේ සියළු කරුණු අනාවරණය කර ගන්නට වසර 72 ක් පුරා මහා භාණ්ඩාගාරයේ ගෙවීම් ගැන සොයන්නට කොමිසමක් පත් කළ යුතු නැත.
රාජ්‍ය සේවයේ බහුතරයක් නිලධාරීන් දක්ෂයන් ය. එම දක්ෂතාවය වෙනුවට ‘පක්ෂපාතීත්වය’ ප්‍රමුඛ සුදුසුකම බවට පත් වූ විට ඇති විය හැකි ව්‍යසනය භාණ්ඩාගාරය හැකරුන් අතට පත්වීමය.
ලංකාවට ටර්ම් ලෝන් ගෙවිය යුතුව ඇති රාජ්‍යයන් හා ආයතන ගණන සියයකට වඩා නැත. ඉස්සර මේ ආයතනයන් හි සේවය කළේ එම ගෙවීම් සිදු කරන අනෙක් රටේ, ආයතනයේ නිලධාරියාට නම කියා ආමන්ත්‍රණය කළ හැකි, ඔවුන් සමඟ අධ්‍යාපනය ලැබූ, පුහුණුව ලැබූ හා සම ව කටයුතු කිරීමේ පරිචයක් සහිත පිරිසකි.
සැබෑ හැකරයා දක්ෂතාවය වෙනුවට පක්ෂපාතීත්වය මුලික සුදුසුකම බවට පත් කළ ‘මහමොළකරුවා' ය.

රංජිත් කීර්ති තෙන්නකෝන්

A day in the life 
ජීවිතයෙන් දවසක් .

2026-04-25

මහා භාණ්ඩාගාර මුල්‍ය අපරාධය - 01



රටේ මුදල් ඇමතිවරයාද වන ජනාධිපති අනුර දිසානායක මහතාගේ යටතේ තිබෙන මහා භාණ්ඩාගාරයේ සිදුව තිබෙන මූල්‍ය අපරාධය පිළිබඳ ජනතාවට හෙළදරව් කිරීම ගැන ශිරාල් Shiral Lakthilaka ලක්තිලක මහතා සහ මෛත්‍රී ගුණරත්න මහතා ඇතුලු ෆ්‍රී ලෝයර්ස් සංවිධානයට මහජනයාගේ ස්තුතිය හිමිවිය යුතුය.
මෙය එක්කෝ සංවිධානාත්මකව සිදුකරන ලද සොරකමකි. නැතිනම් සාපාරාධී නොසැලකිල්ලකි. දෙකින් ⁣කුමක් වුවද ඒවා අපරාධය.මෙය ඊනියා "හැකර් ප්‍රහාරයක්" ලෙස අර්ථ දක්වන්නට දරන උත්සාහය පිටුපස තිබෙන්නේ අපරාධ වගකීමෙන් ගැලවීමේ කූට උත්සාහයකි.
භාාණ්ඩාගාරයේ මුදල් අතුරුදහන් වීම පිළිබඳ රට දැණුවත් නොකළේ මන්ද යන ප්‍රශ්නයට මුදල් අමාත්‍යංශ බලධාරීන් දෙන්නේ බොළඳ පිළිතුරුය.
මේ අපරාධය දැනගත් වහාම මුදල් අමාත්‍යංශ ලේකම් වරයා අඩුම තරමින් රහස්‍ය වාර්තාවක් හෝ පාර්ලිමේන්තුවේ මුල්‍ය කමිටුවට එවිය යුතුව තිිබිණි. එසේ එවනවා තබා මූල්‍ය කමිටු රැස්වීම් වලට පවා මුදල් අමාත්‍යංශ ලේකම් වරයා කාලයක් තිස්සේ සහභාගී වී නැති බව මූල්‍ය කමිටු සභාපති මන්ත්‍රී හර්ෂද සිල්වා මහතා පවසයි. ඔහු වගකීමකින් යුතුව නොහැසි⁣⁣රෙන බවට එය සාක්ෂියකි.
ඒ අනුව මේ මුල්‍ය අපරාධය යට ගැසීමට ඔහු සැරසෙන බවට සාධාරණ සැකයක් මතුවීම වැළැක්විය නොහැකිය.
පෙර ආණ්ඩුවල මුල්‍ය වැරදි පෙන්වා මේ අපරාධය යට ගැසීමට ජවිපෙ-ජාජබ ආණ්ඩුව කටයුතු කිරීමට සැරසෙන්නේ නම් එය තරම් මුලාවක් තවත් නැත. එසේ කළහොත් එය දේශපාලන මෙන්ම ආර්ථික බූමරංගයක්ම වනු ඇත.
මේ මුල්‍ය අපරාධයේ ප්‍රතිවිපාක දේශීය වශයෙන් මෙන්ම ජාත්‍යන්තර වශයෙන්ද රටට අයහපත්ව "මතුවන බැවින් කල් නොයවාම වගකිව යුත්තන් නීතිය හමුවට පැමිණ වීමට රජය කටයුතු කළ යුතුය. විශ්වාසය බිඳදමාගත් මුදල් අමාත්‍යංශ ලේකම්වරයකුට කිසිම බැරෑරුම් ආර්ථික කටයුත්තක් දේශීය වශයෙන් හෝ ජාත්‍යන්තර වශයෙන් මෙහෙයවිය හැකි නොවේ.
"සාංඝික දේපලක් සේ සුරකිනවා"යැයි අනුර මහතා පොරොන්දු වු භාණ්ඩාගාර මුදල් පරිස්සම් කිරිමට භාර දුන්නේ හර්ෂණ සුරියප්පෙරුම මහතාටය. දැන් "පරිස්සමට තැබු දේ ඈලියාවට ගොසින්" හමාරය. එහි වගකීමෙන් මිදීමට භාණ්ඩාගාර ලේකම්වරයාට කිසිම හැකියාවක් නැත.
එහෙයින් කිසිවකු ඉල්ලීමටත් පෙරම ධුරයෙන් ඉවත් වී සාධාරණ පරීක්ෂණයකට ඉඩදීම ඒ මහතාගේ යුතුකමය.




කරුණාරත්න පරනවිතාන.
A day in the life 
ජීවිතයෙන් දවසක් .

2026-04-24

වික්ටෝරියා දොරටු අරින්න විදුලිය ඕනේ නෑ !'



"වික්ටෝරියා දොරටු අරින්න විදුලිය ඕනේ නෑ කියලා ඔබ දන්නවද?" — ලංකාවේ රුපියල් කෝටි දහස් ගණනක විදුලිය හදන, කඳු හතරක් මැද හැංගුණු මහවැලි 'රොබෝ පද්ධතියේ' කිසිවෙකු නොකියන විද්‍යාත්මක රහස් මෙන්න! 

අපි ගොඩක් දෙනෙක් හිතන්නේ වික්ටෝරියා, රන්දෙණිගල සහ රන්ටැඹේ කියන්නේ නිකම්ම නිකම් වේලි තුනක් කියලා විතරයි.
සාමාන්‍ය කෙනෙක්ගේ විශ්වාසය තමයි මේවා වැස්ස කාලෙට වතුර පුරවාගෙන, පස්සේ ඒ වතුර කුඹුරුවලට යවන සාමාන්‍ය වැව් ජාලයක් කියන එක.
ඒත් ඇත්තම කතාව ඒක නෙවෙයි. මේක තමයි ලංකාවේ ජාතික විදුලිබල පද්ධතියේ 'හෘද ස්පන්දනය' පාලනය කරන අති දැවැන්ත රොබෝ යන්ත්‍රය.

ඔබ කවදාහරි කල්පනා කරලා තියෙනවද වික්ටෝරියා ජලාශයේ දැවැන්ත වාන් දොරටු අරින්නේ කොහොමද කියලා?

ගොඩක් අය හිතන්නේ ඒකට ලොකු විදුලි මෝටර් පද්ධතියක්, එහෙමත් නැත්නම් කම්කරුවන් සිය ගාණක් ඉන්නවා කියලා වුණත්, ඇත්තටම ඒ දොරටු අරින්න විදුලියක් ඕනේ නෑ.
මේක නිර්මාණය කරලා තියෙන්නේ ගුරුත්වාකර්ෂණය සහ ජල පීඩනය පාවිච්චි කරලා ඉබේම ඇරෙන විදිහටයි.

ඒ කියන්නේ මුළු ලංකාවටම කරන්ට් එක නැති වුණත්, ජලාශය පිරුණොත් කිසිම මිනිස් මැදිහත්වීමක් නැතුව මේ දොරටු ඉබේම ඇරිලා වේල්ල ආරක්ෂා වෙනවා. මේක හරියටම කිව්වොත් විදුලියෙන් තොරව වැඩ කරන ෆේල්-සේෆ් රොබෝ පද්ධතියක්.
මීටර් 122ක් උස මේ වික්ටෝරියා වේල්ල කොළඹ තියෙන තට්ටු 40ක දැවැන්ත ගොඩනැගිල්ලකට වඩා උසින් වැඩියි.

මේක හදලා තියෙන්නේ 'ඩබල් කර්වේචර් ආච්' (double-curvature arch) කියන විශේෂ ඉංජිනේරු තාක්ෂණයට අනුවයි. ඒ කියන්නේ වේල්ල දෙපැත්තටම වක් වෙලා තියෙන්නේ ජල පීඩනය කඳු දෙකටම සමව බෙදිලා යන්නයි.
මෙතන තියෙන කොන්ක්‍රීට් ප්‍රමාණය කොච්චරද කිව්වොත්, ඒකෙන් ලංකාව වටේටම තියෙන මුහුදු තීරය දිගේ අඩි හතරක් උස, අඩි භාගයක් ඝනකම තාප්පයක් බඳින්න පුළුවන්.
ඒ විතරක් නෙවෙයි, මේ දැවැන්ත කොන්ක්‍රීට් බැම්ම ඇතුළේ වෙන පුංචිම හෙලවීමක්, මිලිමීටරයක වෙනසක් වුණත් හොයාගන්න ලේසර් ප්‍රිසම් 72ක් මේ වේල්ල පුරාම සවි කරලා තියෙනවා.

ඊළඟට අපි යන්නේ මේ පද්ධතියේ 'මොළය' විදිහට වැඩ කරන රන්දෙණිගල ජලාශයට.
වික්ටෝරියා වේල්ලෙන් පනින වතුර කෙළින්ම යන්නේ ඝන මීටර් මිලියන 861ක අති දැවැන්ත ජල ධාරිතාවක් තියෙන රන්දෙණිගලටයි. මේක තමයි ලංකාවේ තියෙන ලොකුම ජලාශය.
මේ රන්දෙණිගල වේල්ල හදන්න සම්පූර්ණ කඳු ගැට දෙකක්ම කඩලා අරන් ඒ ගල් සහ පස් පාවිච්චි කරලා තියෙනවා.
ඒක ඉංජිනේරු භාෂාවෙන් හඳුන්වන්නේ 'රොක් ෆිල්' (rock-fill) තාක්ෂණය කියලයි. ඒ කියන්නේ මේක කොන්ක්‍රීට් වලින් බැඳපු එකක් නෙවෙයි, ස්වභාවික ගල් සහ පස් වලින් කන්දක් නිර්මාණය කරපු එකක්.

මේ මහවැලි පද්ධතියේ තියෙන ලොකුම විද්‍යාත්මක ආශ්චර්යය තමයි මේ වතුරේ තියෙන අපූරු රිද්මය.
එකම වතුර බිංදුවක් ගොවිතැනට යවන්න කලින් තුන් වතාවක් විදුලිය හදන්න පාවිච්චි කරනවා කියලා ඔබ මීට කලින් අහලා තියෙනවද?

වික්ටෝරියා වලින් කරන්ට් එක හදලා ඒ වතුර ටික රන්දෙණිගලට යවනවා, රන්දෙණිගලින් කරන්ට් එක හදලා ඒක ආයෙත් රන්ටැඹේට යවනවා.
අන්තිමට රන්ටැඹෙන් කරන්ට් එක හදලයි ඒ වතුර ටික අපේ ගොවියාගේ කුඹුරට යවන්නේ.
මේක තමයි ජල කළමනාකරණයේ ඉහළම තැන. ජාතික විදුලිබල පද්ධතියේ හෘද ස්පන්දනයට ජීවය දෙන්නේ මේ වතුර බිංදුවල තියෙන නොනවතින රිද්මයයි.
මේ රිද්මය හරියට අපේ ඇඟේ ලේ ගමනාගමනය වෙනවා වගේ ක්‍රියාවලියක්. එක තැනකින් පටන් ගන්න ජල පවාහය කිසිම අපතේ යාමකින් තොරව සම්පූර්ණ රටේම පද්ධතිය පෝෂණය කරනවා.

මේ දැවැන්ත නිර්මාණය පිටිපස්සේ තියෙන්නේ අපූරු ජාත්‍යන්තර එකමුතුවක්.

1980 ගණන්වල වික්ටෝරියා වේල්ල හදන්න බ්‍රිතාන්‍ය ඉංජිනේරුවනුත්, රන්දෙණිගල හදන්න ජර්මානු ඉංජිනේරුවනුත් ලංකාවට ආවා.
ඒ කාලේ තිබුණු තාක්ෂණයෙන් මේ වගේ අති දැවැන්ත නිර්මාණයක් කරන එක මුළු ලෝකේ පුරාම ඉංජිනේරුවන්ව පුදුම කරවපු කාරණයක්.
හැබැයි මේ විද්‍යාත්මක සහ ඉංජිනේරු ජයග්‍රහණය පිටිපස්සේ අමතක කරන්න බැරි කඳුළු කතාවකුත් හැංගිලා තියෙනවා.
මේ වේලි හදන්න පරණ තෙල්දෙණිය නගරයම සම්පූර්ණයෙන්ම වතුරට යට කරන්න සිද්ධ වුණා.
මිනිස්සු 30,000කට තමන්ගේ උපන් ගම්, ගෙවල් දොරවල් දාලා යන්න වුණේ රටේ අනාගතය වෙනුවෙන් කරන්න පුළුවන් ලොකුම පරිත්‍යාගයක් කරලයි.
අදටත් ලොකු නියඟයක් ආවම ජලාශයේ වතුර හිඳිලා යටවුණු පරණ තෙල්දෙණිය නගරයේ නටඹුන්, පන්සල් සහ පල්ලි මතු වෙද්දී ඒ ඓතිහාසික අතීතය අපිට ආයේ ආයෙත් මතක් වෙනවා.
Sri Lands ව්‍යාපාරික/විද්‍යාත්මක නිගමනය:
මේ මහවැලි පද්ධතිය අපිට කියලා දෙන ලොකුම පාඩම තමයි නිවැරදි සැලසුමක් සහ දුරදක්නා දැක්මක් තියෙනවා නම් ඕනෑම අභියෝගයක් ජයගන්න පුළුවන් කියන එක. නිවැරදි ඉංජිනේරු දැනුම, ජාත්‍යන්තර සහයෝගය සහ ජාතික අවශ්‍යතාවය එකට එකතු වුණාම අවුරුදු 40කට පස්සෙත් රටටම ලාභ ගෙනෙන, කිසිදාක වටිනාකම අඩු නොවන දැවැන්ත සම්පතක් බිහිවෙනවා.
ඔබත් ඉංජිනේරු තාක්ෂණයට වගේම අපේ රටේ සැඟවුණු ඉතිහාසයට ආදරය කරන කෙනෙක්ද?
එහෙනම් මේ වටිනා තොරතුරු අමතක වෙන්න කලින් දැන්ම ඔබේ ෆේස්බුක් ගිණුමේ Save කරගන්න.
ඒ වගේම ඉංජිනේරු තාක්ෂණය ගැන උනන්දුවක් තියෙන යාළුවෙක්ට මේ අපූරු රහස් බලන්න මේ පෝස්ට් එක අනිවාර්යයෙන්ම Share කරන්න.
මෙම තොරතුරු දැනුම බෙදාහැරීමේ අරමුණින් පමණක් සපයා ඇත. මේ පිළිබඳ වැඩිදුර අධ්‍යයනය සඳහා අදාළ ඉංජිනේරු වාර්තා සහ නිල මූලාශ්‍ර පරිශීලනය කරන්න.

© 2024 Sri Lands | සියලු අයිතිවාසිකම ඇතුළත් වේ.
Sri Lands - මහපොළොවේ හැංගුණු විද්‍යාව සහ ස්මාර්ට් ජීවන රහස් කියාදෙන තැන. 








2024 Sri Lands 
A day in the life 
ජීවිතයෙන් දවසක් .

2026-04-23

මිහිතල දිනය - Earth day '




2009 වසරේදී එක්සත් ජාතීන්ගේ මහා මණ්ඩලය විසින් සම්මත කරන ලද යෝජනාවක් අනුව නම් කරන ලද මෙම දිනය “පොළව මත ඇති සියළුම ජීවීන්ගේ පැවැත්ම තහවුරු කරන පද්ධතියක් ලෙස මිහිතලය සැලකීම” යන්න  අරමුණු කර ගෙන ඇත.


 1970 අප්‍රේල් 22 දින ජගත් මිහිතල දිනය ප්‍රථම වරට එක්සත් ජනපදයේදී සමරන ලදී. ඒ සඳහා, හේතු පාදක වූයේ යුරෝපීය ජාතීන් විසින් සිදු කරන ලද අධික සම්පත් පරිභෝජනය හේතුවෙන් සිදුවූ වායු දූෂණය සහ ජල දූෂණය හේතුවෙන් මානව සෞඛ්‍ය සඳහා එල්ලවූ තර්ජන මඟහරවා ගැනීම සඳහා ජනතාව පෙළගැසීමයි. අද වන විට රටවල් 193ක බිලියන 1 ක පමණ ජනතාව මිහිකත දිනයට සහභාගී වී පරිසරය සහ ජෛව විවිධත්වය ආරක්ෂා කිරීමට අධිෂ්ඨාන කරගෙන පෙළ ගැසෙති.



ජගත් මිහිතල දිනයේ ආරම්භය හා විකාශනය


ලොව පළමුවරට මිහිතල දිනය සැමරුනේ 1970 වර්ෂයේදීය. මේ සඳහා පුරෝගාමී වී කටයුතු කරන ලද්දේ ඇමරිකානු සෙනෙට් සභිකයෙකු හා පරිසරවේදියකු වු ගේලෝඩ් නෙල්සන් නැමැත්තෙකි. ඔහු හා හාවඩ් විශ්වවිද්‍යාලයේ දේශපාලනිකව ක්‍රියාකාරී සරසවි සිසුවෙකු වූ ඩෙනිස් හේස් විසින් මිහිතල දිනය වශයෙන් අප්‍රේල් 22 යොදාගන්නා ලදි. ඔවුන් විසින් 1970 අප්‍රේල් මස 22 දින දහස් ගනන් ජනතාව විදීවලට ගෙන්වා ඇමරිකාවේ පැවති පරිසර විනාශය පිළිබඳව ජනතාව දැනුවත් කිරීම හා වගකිවයුත්තන්ගේ අවධානය යොමු කරවීමේ අරමුණින් මිහිතලය සුරක්ෂිත කිරීම සඳහා ශ්‍රමදාන හා පෝස්ටර් ව්‍යාපාර ඇතුළුව සංවිධානය කරන ලද සාමකාමී පරිසර අරගලයක් ලෙස මිහිතල දිනය ආරම්භ කර ඇත. මෙහිදී එකල පැවති වියට්නාම් යුද්ධයෙන් සිදු වන පරිසර විනාශය පිළිබඳ ජනතාවගේ අවධානය යොමු නොවන බව දුටු ඔහු, දුමාරය,තෙල් වැගිරීම් හා කෘමිනාශක ආදීයෙන් පෘථීවියට සිදු වන හානිය සම්බන්ධයෙන් අවධානය යොමු කරවන ලදී. මේ සඳහා ඇමරිකානුවන් මිලියන විස්සක් පමණ සහභාගි වී ඇත. මෙහි ප්‍රතිඵලයක් ලෙස වසර කිහිපයක් තුළ ඇමරිකාවේ පරිසර සංරක්ෂණයට අදාළ අණ පනත් ගණනාවක් ඇති වු අතර ඒ සඳහා වගකිව යුතු ආයතන කිහිපයක් ද ස්ථාපනය කිරීමට ද අවධානය යොමු කර තිබෙන බව පිළිගනී.

මෙම මිහිතල දිනය ඇමරිකාව තුළ ආරම්භ වුවද පසුව ලොව දසත ව්‍යාප්ත වු සංකල්පයකී. 1980 දශකයේ සිට සෑම වසරකම අප්‍රේල් මස 22 වැනි දිනය මිහිතල දිනය ලෙස සැමරීමට ලොව පුරා රටවල් රැසක් අවධානය යොමු කර ඇත. 1990 වන විට ලොව පුරා රටවල් 141ක පුද්ගලයින් මිලියන 200ක පිරිසක් මෙම දිනය සැමරිමට එක්විය. 2000 වසර වන විට ලොව පුරා පරිසර සංවිධාන 5000ක දායකත්වයෙන් රටවල් 184ක ලෝක මිහිතල දිනය සමරන  ලදී. එහෙත් මෙම දිනය එක්සත් ජාතීන් ගේ දිනයක් සේ නොසැලකේ. නමුත් 2009 වසරේ දී 'ජාත්‍යන්තර මිහිතල මාතා දිනය' යනුවෙන් හැඳින්වෙන්නේ ද අප්‍රේල් 22 වන දිනයයි. මෙය එක්සත් ජාතීන්ගේ සංවත්සර දිනයකි. එක්සත් ජාතීන්ගේ මහා මණ්ඩලය විසින් 2009 වර්ෂයේ දී සම්මත කරන ලද යෝජනාවක් අනුව මෙම දිනය නම් කරන ලදී. එහි අරමුණ "පොළව මත ඇති සියලුම ජිවීන්ගේ පැවැත්ම තහවුරු කරන පද්ධතියක් ලෙස මිහිතලය සැලකීම" යන්නයි.


මිහිකත දිනයේ ඉතිහාසය

මූලාරම්භය: මිහිකත දිනය ප්‍රථම වරට සමරනු ලැබුවේ 1970 අප්‍රේල් 22 වන දින, එක්සත් ජනපද සෙනෙට් සභික ගේලෝර්ඩ් නෙල්සන් සහ ක්‍රියාකාරික ඩෙනිස් හේස් විසින් ආරම්භ කරන ලදී. පාරිසරික ගැටළු පිළිබඳව දැනුවත් කිරීම සහ පාරිසරික ආරක්ෂාව සඳහා මහජන සහයෝගය බලමුලු ගැන්වීම මෙම උත්සවයේ අරමුණ විය.


ගෝලීය ව්‍යාප්තිය: 

මුලින් එක්සත් ජනපදය කෙරෙහි අවධානය යොමු කළ මිහිකත දිනය ගෝලීය සිදුවීමක් දක්වා වර්ධනය වී ඇති අතර, රටවල් 192 කට වැඩි ගණනක ක්‍රියාකාරකම් සඳහා බිලියන 1 කට අධික ජනතාවක් සහභාගී වේ. 1990 දී, ඩෙනිස් හේස් මෙම උත්සවය ජාත්‍යන්තරයට ගෙන ගොස්, රටවල් 141 ක ක්‍රියාකාරකම් සංවිධානය කළේය.


වැදගත්කම සහ තේමාවන්

පාරිසරික දැනුවත්භාවය: මිහිකත දිනය අපගේ ග්‍රහලෝකය ආරක්ෂා කිරීමේ වැදගත්කම සහ දේශගුණික විපර්යාස, දූෂණය සහ ජෛව විවිධත්වය අහිමි වීම වැනි ගැටළු විසඳීමේ වැදගත්කම මතක් කිරීමක් ලෙස සේවය කරයි. එය පුද්ගලයන්, ප්‍රජාවන් සහ සංවිධාන තිරසාර අනාගතයක් සඳහා පියවර ගැනීමට දිරිමත් කරයි.



මිහිකත දිනය යනු එක් දින සිදුවීමක් පමණක් නොවේ; එය වසර පුරා අඛණ්ඩ පාරිසරික උපදේශනය සහ ක්‍රියාමාර්ග සඳහා උත්ප්‍රේරකයක් ලෙස සේවය කරයි. මිහිකත දින ක්‍රියාකාරකම්වලට සහභාගී වීමෙන්, පුද්ගලයන්ට සෞඛ්‍ය සම්පන්න ග්‍රහලෝකයකට සහ වඩාත් තිරසාර අනාගතයකට දායක විය හැකිය.


2026 මිහිකත දිනයේ නිල තේමාව "අපගේ බලය, අපගේ ග්‍රහලෝකය" වන අතර එය පාරිසරික ප්‍රගතිය මෙහෙයවීමේදී ප්‍රජාවන්ගේ සහ පුද්ගලයින්ගේ කාර්යභාරය ඉස්මතු කරයි.


2026 මිහිකත දිනය අප්‍රේල් 22 වන බදාදා සමරනු ලබන අතර, පුළුල් සහභාගීත්වයක් ලබා දීම සඳහා සතියේ මුලදී බොහෝ ක්‍රියාකාරකම් ආරම්භ වේ. "අපගේ බලය, අපගේ ග්‍රහලෝකය" යන තේමාව අවධාරණය කරන්නේ අර්ථවත් පාරිසරික වෙනසක් රජයේ ප්‍රතිපත්ති මත පමණක් රඳා නොපවතින නමුත් ඔවුන්ගේ වටපිටාව ආරක්ෂා කිරීමට කැපවී සිටින ප්‍රජාවන්, අධ්‍යාපනඥයින්, සේවකයින් සහ පවුල්වල දෛනික ක්‍රියාමාර්ග මගින් මෙහෙයවනු ලබන බවයි. එය ප්‍රායෝගික, දේශීය විසඳුම් සහ සාමූහික වගකීම දිරිමත් කරන අතර, සාමාන්‍ය ජනතාවට පාරිසරික තිරසාරභාවය කෙරෙහි ස්පර්ශ්‍ය බලපෑමක් ඇති කළ හැකි ආකාරය කෙරෙහි අවධානය යොමු කරයි.



ප්‍රධාන අවධානය යොමු කළ යුතු ක්ෂේත්‍ර

ප්‍රජා ක්‍රියාමාර්ග: සම්පත් භාර ගැනීමට සහ පරිසර හිතකාමී මුලපිරීම් ක්‍රියාත්මක කිරීමට අසල්වැසි ප්‍රදේශ සහ ප්‍රාදේශීය කණ්ඩායම් දිරිමත් කිරීම.


ප්‍රායෝගික විසඳුම්: ස්වදේශීය පරාග වාහක උද්‍යාන නිර්මාණය කිරීම, ප්‍රාදේශීය ජල පෝෂක පිරිසිදු කිරීම්, ඇඳුම් හුවමාරු කිරීම් සහ බලශක්ති කාර්යක්ෂමතා පරීක්ෂාවන් වැනි ක්‍රියාකාරකම් පවුල්වලට විශාල අයවැයක් හෝ පුළුල් කාලයක් අවශ්‍ය නොවී දායක වීමට උපකාරී වේ.


බෙදාගත් වගකීම: දේශගුණික විපර්යාස, ජෛව විවිධත්වය අහිමි වීම සහ දූෂණය වැනි පාරිසරික අර්බුද - දේශීය හා ගෝලීය මට්ටමින් සම්බන්ධීකරණ ක්‍රියාමාර්ග අවශ්‍ය වන අන්තර් සම්බන්ධිත අභියෝග බව තේමාව අවධාරණය කරයි.


බලගැන්වීම: පුද්ගල සහ සාමූහික ක්‍රියාමාර්ගවල බලය ඉස්මතු කිරීමෙන්, තේමාව ආහාර නාස්තිය අඩු කිරීම, ශාක පදනම් කරගත් ආහාර තෝරා ගැනීම සහ නැවත භාවිතා කළ හැකි අයිතමවලට ප්‍රමුඛත්වය දීම වැනි තිරසාර පුරුදු අනුගමනය කිරීමට ජනතාව පොළඹවයි.


ගෝලීය සහභාගීත්වය

මිහිතල දිනය රටවල් 190 කට අධික සංඛ්‍යාවක සමරනු ලබන අතර, වාර්ෂිකව බිලියනයකට වඩා ජනතාව බලමුලු ගන්වයි. 2026 තේමාවේ අරමුණ වන්නේ සෑම කුඩා ක්‍රියාවක්ම විශාල පාරිසරික ප්‍රගතියකට දායක වන බව හඳුනා ගැනීමට ලොව පුරා සහභාගිවන්නන් පෙළඹවීමයි, ග්‍රහලෝකය ආරක්ෂා කිරීම බෙදාගත් වගකීමක් යන අදහස ශක්තිමත් කිරීමයි.



සාරාංශයක්

“අපගේ බලය, අපගේ ග්‍රහලෝකය” පරිසරය ආරක්ෂා කිරීම සඳහා ක්‍රියාශීලී, ප්‍රායෝගික පියවර ගන්නා ලෙස පුද්ගලයින්ගෙන් සහ ප්‍රජාවන්ගෙන් ඉල්ලා සිටින අතර, ප්‍රාදේශීය මට්ටමින් සාමූහික ක්‍රියාමාර්ග මගින් අර්ථවත් ගෝලීය වෙනසක් ඇති කළ හැකි බව පෙන්නුම් කරයි.



A day in the life 
ජීවිතයෙන් දවසක් .

2026-04-22

උඩරට පරිපාලනය - 04




පන්සල් ප්‍රධානීන්.

දළදා මාලිගවේ ප්‍රධානියා - දියවඩන නිළමේ.

නාථ දේවාලයේ බස්නායක නිළමේ.

මහ දේවාලයේ  බස්නායක නිළමේ

පත්තිනි දේවාලයේ බස්නායක නිළමේ

අනෙකුත් ප්‍රධානීන්

දාන ශාලාවේ වන්නකු නිළමේ 

කොට්ටල් නිළමේ 

මහ බද්දේ - බෙරවා ප්‍රධානියා.

බඩහැල බද්දේ - වළං සාදන්නන්ගේ ප්‍රධානියා

රදා බද්දේ - රෙදි සෝදන්නන්ගේ ප්‍රධානියා

හුණු බද්දගේ - හුණු සාදන්නන්ගේ ප්‍රධානියා.

අනිල බද්දේ ප්‍රධානියා

කින්නර බද්දේ ප්‍රධානියා

අස්පන්තියේ මුහන්දිරම්

උඩුනුවර මුහන්දිරම්

යටි නුවර මුහන්දිරම් 

තුම්පනේ මුහන්දරම් 

හාරිස්පත්තුවේ මුහන්දිරම් දුම්බර මුහන්දිරම් 

හේවාහැට මුහන්දිරම්


අතපත්තු ලේකම්ට සම්බන‍්ධ මුහන්දිරම්වරු.

අට දෙනෙකි.

උඩුනුවර ,යටිනුවර,තුම්පනේ හාරිස්පත්තුවේ,දුම්බර,හේවාහැට , උඩුසිය පලාත සහ ගම්පහේ මුහන්දරම්වරු.

වෙඩික්කාර ලේකම්ට අදාළ මුහන්දිරම්වරු.

අට දෙනෙකි.

හාරිස්පත්තුවේ,දුම්බර,හේවාහැට , උඩුසිය පලාත සහ ගම්පහේ පල්ලේසිය පත්තුව , මැද්දෙසිය පත්තුව එගොඩතහි එගොඩ පත්තුවේ මුහන්දරම්වරු. 

නානායක්කාර ලේකම්ට සම්බන්‍ධ මුහන්දිරම්වරු

හතර දෙනෙකි.

උඩුනුවර ,යටිනුවර,තුම්පනේ ගම්පල මුහන්දිරම්වරු.

පඩික්කාර ලේකම් ට සම්බන්ධ සම්බන්ධ මුහන්දිරම්වර.

පස්දෙනෙකි.

දොලොස් බාගේ ,හැල්ලොළුව ,මාතලේ,තුම්පනේ ,හේවාහැට මුහන්දිරම්වරු.

වඩන තුවක්කුකාර ලේකම්ට මුහන්දිරම් වරු නැත.

සුදු හරක් පන්තියේ පිළිබද මුහන්දිරම්වර.

කුට්ටහ ලේකම්.ලුණුබැද්දේ ප්‍රධානියා .,පල්ලේවිදානේ, පොරොකාර මුහන්දිරම්, ඌව ගම්බැද්දේ . හතර කෝරලේ මඩිහේ. පහල බුලත්ගම ප්‍රධානියා









A day in the life 
ජීවිතයෙන් දවසක් .